自2019年12月份以來(lái)，這次突如其來(lái)的新型肺炎疫情，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)沖擊全面超過(guò)了2003年非典疫情，覆巢之下，安有完卵，對(duì)各行各業(yè)影響至深，影響大小取決于對(duì)疫情控制的長(zhǎng)短，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

我們今天來(lái)談?wù)摰氖蔷W(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的影響：
首先，網(wǎng)站建設(shè)整個(gè)行業(yè)有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)，從龍頭老大到微型企業(yè)，從規(guī)模幾千人到幾人的企業(yè)，規(guī)模越大，受影響就越大，反而是微型企業(yè)迎來(lái)新的機(jī)遇。根據(jù)目前疫情的發(fā)展，2月份的業(yè)績(jī)基本上會(huì)慘敗，指望3月份能夠干一波業(yè)績(jī)回本，如果疫情3月份得不到控制，那會(huì)有一波50人以上規(guī)模的企業(yè)將面臨資金鏈危機(jī)，規(guī)模越小，反而越可控。

其次，在這次疫情下，線下的實(shí)體店，餐飲和實(shí)業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)損失重災(zāi)區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)公司相對(duì)而言，還稍微耐抗一些，這就不得不逼著實(shí)業(yè)改革，服務(wù)業(yè)升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式。這對(duì)于全行業(yè)而言，都是一次商業(yè)模式的探索和變革，回想起03年非典，當(dāng)年阿里和騰訊就是在非典時(shí)期尋找到了機(jī)遇，從而應(yīng)運(yùn)而生了淘寶天貓；線上企業(yè)辦公系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品。

最后，我們根據(jù)這次疫情危機(jī)，可以觀測(cè)，在未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)域中，個(gè)人經(jīng)濟(jì)將會(huì)突發(fā)猛進(jìn)，不受辦公限制輕松在線辦公。這次疫情后，個(gè)人經(jīng)濟(jì)會(huì)蓬勃生長(zhǎng)，線上辦公產(chǎn)品會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

綜述：根據(jù)以上的總結(jié)，我認(rèn)為疫情下會(huì)催促各行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)最傳統(tǒng)的產(chǎn)品，也將面臨新的變革，如何將密集勞動(dòng)型工作方式簡(jiǎn)化成線上辦公，是眾多同行同仁值得思考的事情。網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)擁有龐大的市場(chǎng)前景，經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，將會(huì)發(fā)展的更加成熟，穩(wěn)健，這一次的疫情也是對(duì)行業(yè)進(jìn)行洗牌，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)依然會(huì)保持充足活力。

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