企業(yè)文化實(shí)際上是指企業(yè)中所有員工所共有的一套觀念、信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的行為模式。企業(yè)文化是一種以人為本的管理理念，是精神文明建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合的重要形式。這也是一種借助文化力量的管理模式。良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)保持幾十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)往往隨波逐流，員工沒(méi)有主人翁意識(shí)。這樣的事業(yè)不可能持續(xù)很久。縱觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)從以物為本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?，人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量越來(lái)越突出。知識(shí)是企業(yè)的重要資源，而知識(shí)又是人的資源。因此，以人為本是企業(yè)的重要資源。為什么像IBM這樣的老牌公司在經(jīng)歷了這么多起起落落之后仍然是“藍(lán)色巨人”?為什么惠普能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展超過(guò)20年?答案很簡(jiǎn)單:注重人的建設(shè)，是他們不敗的保證。

盡管現(xiàn)在的網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的資本不依靠他們自己的文化,但是,一些機(jī)會(huì),技術(shù)和條件,例如,現(xiàn)在不代表未來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,外部條件沒(méi)有問(wèn)題,如果只有這些,網(wǎng)站將變得非常小,這個(gè)網(wǎng)站生存價(jià)值之間的差異將會(huì)更小。所以要想能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要堅(jiān)持以人為本，挖掘網(wǎng)站人的潛力，讓他們發(fā)揮自己的才能，讓他們能夠不斷超越自己，更好地彰顯自己的價(jià)值。從而形成合力，使場(chǎng)地發(fā)展成為一種良好的機(jī)制。