昨天有家P2P網(wǎng)貸平臺大肆宣傳自己融到了大把銀子，深圳網(wǎng)站建設(shè)公司卓越邁創(chuàng)手欠之下對其進(jìn)行了一番研究。

首先，這是一個典型的A股上市公司掌握的平臺，2016年某上市公司通過投資獲得了平臺公司40%的股份，成為大股東，接著公司兩名持股的創(chuàng)始人又在同年將他們所有股權(quán)質(zhì)押給了該上市公司。
其次，該上市公司已將自己100%的股權(quán)進(jìn)行了質(zhì)押，查了一下它的股票行情，從去年底的25塊多已經(jīng)跌到了昨天的16塊多。
再次，該上市公司為大股東的上海一家金融信息公司，6月剛剛被法院列為失信被執(zhí)行企業(yè)。
最后，最新一輪的投資機(jī)構(gòu)陌生到居然在網(wǎng)上搜索不到任何資料。
正是由于P2P爆雷隆隆，老百姓的錢開始加速向銀行理財回流，這可能也是國家樂見其成的。

今年當(dāng)紅到不能再紅的拼多多最近向美國證券交易委員會(SEC)更新了此前提交的招股書，騰訊和紅杉資本擬在此輪IPO中分別增持2.5億美金。
深圳網(wǎng)站建設(shè)公司邁創(chuàng)一直認(rèn)為，拼多多上市面對的最大問題是如何解釋假冒偽劣。
前段時間，有家媒體的研究團(tuán)隊(duì)做了一個測試，抽取了56個拼多多上的爆款，統(tǒng)計下來，它們的總花費(fèi)不會超過5000元，而根據(jù)拼多多提供的劃線價格買的話（也就是產(chǎn)品定價，根據(jù)和其他電商平臺的對比，該價格存在刻意過分夸大的現(xiàn)象），這一花費(fèi)將達(dá)到6.7萬元。
這56款產(chǎn)品分布在電器、母嬰、食品飲料、日用品、服飾5個大品類12個品種，基本都是消費(fèi)者日常使用的產(chǎn)品。
結(jié)果8款電器7個可確認(rèn)為山寨品牌，比如：KONRA山寨康佳KONKA，SHAASUIVG山寨三星，ROSHELLE山寨容聲RONSHEN。

阿里自上市以后，一直被假貨這事困擾，國外沒少找茬，馬云也不斷回應(yīng)，如果統(tǒng)計這些年來馬云講話的主題，深圳網(wǎng)站建設(shè)卓越邁創(chuàng)估計假貨絕對可以排在前三。

因?yàn)榧儇浿疇?，馬云沒少迸發(fā)膾炙人口的金句。
2014年時，他還很強(qiáng)硬：“做生意要先利他，說我們假貨多，肯定沒在淘寶上買過東西?！薄罢f假貨多的人基本在淘寶上沒買過東西。購物你想買個勞斯萊斯，25塊錢就買一個勞力士手表這是不可能的，這是你自己太貪?！?br /> 2015年初，因?yàn)榕c國家工商總局有關(guān)假貨的交鋒，使阿里兩日內(nèi)市值蒸發(fā)350多億美元，被媒體稱為“史上最貴嘴仗”。
可能是由于這一仗代價太大，同時還有京東劉強(qiáng)東不斷對懟“我們只賣真貨”，馬云和阿里不得不針對假貨采取積極行動。
2015年以來，阿里打假行動開始密集，移除問題商品鏈接，推出“誠信機(jī)制項(xiàng)目”，設(shè)立專人處理品牌投訴，縮短投訴審核時間、運(yùn)用大數(shù)據(jù)追蹤定位、協(xié)助警方查處造假商家……
馬云的話峰也開始從對抗轉(zhuǎn)為直接面對，并不斷傳遞，打假是全社會的事，比如：
“假貨問題，我們是受害者，但我們從未停止斗爭，我們是全球打假的領(lǐng)頭羊。”
“我建議參考酒駕醉駕治理，設(shè)想假如銷售一件假貨拘留七天，制造一件假貨入刑，那么我想今天中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀、食品藥品安全現(xiàn)狀，我們國家未來的創(chuàng)新能力一定會發(fā)生天翻地覆的變化。”
“僅僅把假貨從阿里巴巴趕走，是對消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任；要讓假貨沒本事跑到微信、跑到京東，才是真正負(fù)責(zé)任?！?

上面深圳網(wǎng)站建設(shè)卓越邁創(chuàng)大致梳理了阿里的打假歷程，你會發(fā)現(xiàn)財大氣粗的阿里連續(xù)兩三年花費(fèi)巨資都很難完全杜絕假貨，聯(lián)系到要在美國上市的拼多多，其平臺商品的狀況比當(dāng)年淘寶還要糟糕，所以很可能也會遭遇類似的詰難，甚至危及到其股價。
好在有了阿里的前車之鑒，拼多多肯定已經(jīng)對此準(zhǔn)備了充分的預(yù)案，并可以借鑒阿里的應(yīng)對之法，比如：拼多多可以不承認(rèn)平臺上有假貨，而將它們歸于仿品，馬云2016年曾說過：
“大品牌通常用很多OEM（代工生產(chǎn)），中國有全世界最多的OEM，他們沒有渠道，但忽然他們發(fā)現(xiàn)可以通過互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品。生產(chǎn)正品和仿品可能就是同一個工廠，他們的產(chǎn)品不見得比正品差，同時有更好的價格，他們面對的不是知識產(chǎn)權(quán)問題，他們面對的是新的商業(yè)模式問題?！?br /> 這段話因?yàn)槭怯糜⑽闹v的，當(dāng)時傳回國內(nèi)被媒體直接引申為“中國生產(chǎn)的假冒商品質(zhì)量比真品還要好?！毕破鹆艘粓龊剖幍目谒髴?zhàn)。
這可能也是拼多多為什么要強(qiáng)提Costco的原因，Costco估計心里也很苦，你們中國人這么亂拿我說事合適嗎？我可是一直“致力于以可能的最低價格提供給會員高品質(zhì)的品牌商品?！蹦銈儼炎畹蛢r格留下來，卻把高品質(zhì)和品牌給扔了！

深圳網(wǎng)站建設(shè)公司卓越邁創(chuàng)認(rèn)為，不管拼多多怎么講故事，怎么標(biāo)榜自己是錯位競爭，怎么形容自己是新物種，是電商版的Facebook，是貨找人，甚至祭出“Costco+Disney”的模式，都無法掩蓋其低價低質(zhì)，就算不假冒也很偽劣的現(xiàn)實(shí)。

拼多多的機(jī)制事實(shí)上決定了它更容易吸引那些難以接受溢價的消費(fèi)者，以及針對這類消費(fèi)者供貨的商家。
誰都知道，靠假冒偽劣的低價是永遠(yuǎn)做不成大公司的。
但，拼多多沒有了低價將會怎樣？
從本質(zhì)上講，拼多多是營銷模式的創(chuàng)新，連商業(yè)模式創(chuàng)新都算不上，目前最大的核心競爭力在于騰訊無微不至的關(guān)懷與支持，其他方面基本全無門檻。

深圳網(wǎng)站建設(shè)卓越邁創(chuàng)曾做過電商，在研究后發(fā)現(xiàn)，拼多多不少商家背后的供應(yīng)鏈依賴于阿里，再加上沒有支付系統(tǒng)，也沒有京東那樣的倉儲和物流，拼多多無法打造閉環(huán)，沒有閉環(huán)的生意會受制于人，零售這十節(jié)甘蔗中，它能夠觸及的利潤節(jié)點(diǎn)不多，想象空間小，很難做大。
拼多多在招股書中特別提及，公司將在2018年繼續(xù)加大對“拼農(nóng)貨”計劃的流量扶持力度，數(shù)據(jù)顯示，2017年，拼多多共扶持了中國730個國家級貧困縣的4.8萬名商家。

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